Lucia Ramminger

Edenred Deutschland GmbH

Lucia Ramminger ist seit August 2019 Director Human Resources bei Edenred Deutschland. Edenred Deutschland bietet unterschiedliche Lösungsansätze für Mitarbeitende in Unternehmen an. Das Unternehmen unterzeichnete bereits 2012 die Charta der Vielfalt und ist Logib-D geprüft.
16.09.2021

Info

DIRECTOR HUMAN RESOURCES
Lucia Ramminger 

WEBSEITE
www.edenred.de 


Kurzbeschreibung

Lucia Ramminger ist seit August 2019 Director Human Resources bei Edenred Deutschland. Gemeinsam mit ihrem Team betreut sie rund 160 Mitarbeiter und Führungskräfte an vier Standorten. Zu ihrem Aufgabefeld im Personalmanagement zählen unter anderem Themen wie Compensation & Benefits, Mitarbeiterbindung, Digitalisierung von HR Prozessen und der Ausbau der Arbeitgebermarke.


Zahlen und Fakten

    • Zahl der Beschäftigten (2021): ca. 160
    • Gründungsjahr: seit 1974 auf dem deutschen Markt (1962 in Frankreich gegründet)
    • Angebotsumfang: Gutscheinkarten, Essensgutscheine und digitale Benefit Plattform
    • Branche: B2B Dienstleistungen bzw. Lösungen im Bereich (steuerbegünstigte) Mitarbeiterbenefits
    • Umsatz (2021): k.A. 
    • Anteil der weiblichen Beschäftigten (insgesamt, auf Führungsebene): insgesamt ca. 49 Prozent Frauen (31 Prozent Frauen in Führungspositionen) 
    • Seit 2012 hat Edenred Deutschland die Charta der Vielfalt unterzeichnet: "Nicht nur die Zufriedenheit der Arbeitnehmer unserer Kunden, liegt uns am Herzen - wir wollen auch unseren eigenen Mitarbeitern gegenüber Verantwortung übernehmen. Deshalb fördern wir Männer und Frauen nach ihren individuellen Bedürfnissen; so haben wir es geschafft, dass ebenso viele Frauen wie Männer bei Edenred Führungspositionen besetzen sowie Personen aus neun verschiedenen Nationalitäten. 
    • Außerdem ist Edenred Deutschland Logib-D geprüft: Logib-D (Lohngleichheit im Betrieb-Deutschland) ist ein erprobtes Angebot des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, mit dem die Personalverantwortlichen im Betrieb mögliche Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern identifizieren können. Auch Edenred Deutschland GmbH hat sich dieser Initiative angeschlossen: "Die freiwillige Logib-D-Prüfung bescheinigt uns, dass das Geschlecht unserer Mitarbeiter über alle hierarchischen Stufen hinweg keinen Einfluss auf ihre Bezahlung hat."

Fragen und Antworten

                      UNTERNEHMENSKULTUR
                        Wie beschreiben Sie Ihr Leitziel? Was macht Ihre Strategie aus?
Mein Ziel ist es, das Mitarbeitererlebnis (Employee Experience) bei Edenred Deutschland GmbH so auszugestalten, dass unsere Mitarbeiter:innen mit Lust und Spaß an ihre Aufgaben herangehen und gute Ergebnisse erzielen. Und dass sie Sinn darin sehen. Eine hohe Fluktuation kann zur Überlastung derer führen,  die bleiben und die Luft rausnehmen, wenn es darum geht, neue Ideen zu entwickeln und die Extrameile für den Kunden zu gehen. Von einem positiven Mitarbeitererlebnis profitieren alle Seiten, und das beinhaltet eben auch Chancen- und Entgeltgleichheit. Teil unserer HR Strategie ist es, unseren Mitarbeiter:innen in dieser von Veränderungen geprägten Zeit ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie das Gefühl haben, aktiv mitgestalten und persönlich wirken zu können – zu fairen Bedingungen. Über regelmäßige Mitarbeiter Engagement Befragungen holen wir uns Feedback dazu ab, wie uns das gelingt, und was wir weiter dafür tun müssen, um engagierte Mitarbeiter:innen zu halten und „best fit“ Talente mit dem richtigen Mindset und zukunftsfähigen Kompetenzen  zu finden die sich für unser Unternehmen begeistern. Uns ist wichtig, dass wir intern leben, was wir nach außen bewerben: Eine wertschätzende Unternehmenskultur, in der Ideen und unterschiedliche Sichtweisen willkommen sind. Vielfalt wird bei Edenred großgeschrieben und unsere fünf Unternehmenswerte (Unsere Kunden, unsere Leidenschaft; Respekt; Fantasie und Ideenreichtum; Klarheit; Unternehmergeist) prägen die tägliche Arbeit und das Miteinander, auch bei HR. Mein Team und ich verstehen uns als tägliche Begleiter unserer Kolleg:innen in der Arbeit. Als Dienstleister auf Augenhöhe.

                      KONZEPT ZUR ENTGLEICHHEIT
                       Wie sieht das Konzept zu Entgeltgleichheit und -transparenz in Ihrer Unternehmensstrategie aus?
Bei Edenred Deutschland GmbH richten wir uns unter anderem weiter an den Leitlinien der Logib-D Initiative aus. Die Personalauswahl für offene Stellen in unserem Betrieb treffen wir auf Basis detailliert ausgearbeiteter Stellenbeschreibungen, die ein entsprechendes Zielgehalt beinhalten.  

                      HÜRDEN UND LÖSUNGEN
                       Welche Hürden sind Ihnen und Ihrem Unternehmen auf dem Weg zur Entgeltgleichheit begegnet und welche Lösungen haben Sie dafür finden können?
Hürden in dem Sinne gab es keine. Hilfreich bei diesem Thema finde ich den offenen Dialog im Rahmen von Mitarbeitergesprächen sowie Raum für das Thema im Kontext von Mitarbeiterbefragungen.

                      LESSONS LEARNED
                       Welche Lessons Learned möchten Sie anderen Unternehmen mit auf den Weg geben?
Da Entgelttransparenz nicht bedeutet, dass ich die Gehälter meiner Kolleg:innen am Schwarzen Brett einsehen kann, ist es immer noch eine persönliche Wahrnehmung des einzelnen Mitarbeitenden, ob er oder sie sich fair bezahlt fühlt. Dass Nachfragen erlaubt ist, ist nicht unbedingt bekannt. Offen oder unter vorgehaltener Hand darüber geredet wird viel. Daher ist es wichtig, das Thema auf den Tisch zu holen und besprechbar zu machen.

                      MEHRWERT
                        Beschreiben Sie kurz den Mehrwert von Entgeltgleichheit in Ihrem Unternehmen und nennen Sie gegebenenfalls positive Auswirkungen auf die Beschäftigten, das Arbeitsklima, die Unternehmenskultur, etc.
Der Mehrwert von durch die Mitarbeitenden wahrgenommener Entgeltgleichheit besteht darin, dass sich die Beschäftigten fair behandelt fühlen, und dass das Arbeitsklima ausgeglichener ist. 

 


Drei Fragen an
Lucia Ramminger, Director of Human Resources 
bei Edenred Deutschland

Was bedeutet Entgeltgleichheit für Sie?
Entgeltgleichheit bedeutet für mich, die Vergütung einer Tätigkeit am Grading und den Anforderungen an eine Stelle festzumachen. Die Person, die eine Stelle besetzt, wird unabhängig vom Geschlecht dafür entlohnt, dass er oder sie die mit der Stelle verbundene Rolle im Unternehmen vor dem Hintergrund erworbener Kompetenzen und Erfahrung erfolgreich und leistungsstark ausübt.  

Welche Rolle sollte der Gesetzgeber beim Thema Entgeltgleichheit spielen?
Bereits seit 2009 gibt es mit Logib-D (Lohngleichheit im Betrieb -Deutschland) ein Instrument des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ), zur anonymen Selbstüberprüfung der Vergütungs-Fairness im eigenen Betrieb. Edenred Deutschland GmbH hat diese Überprüfung in 2013 erfolgreich durchgeführt und verfolgt die Prinzipien seither weiter. Mit dem Gesetz zur Förderung der Transparenz von Entgeltstrukturen vom 6. Juli 2017 wurde meines Erachtens ein weiterer guter Beitrag des Gesetzgebers zur Schaffung der Lohngleichheit von Frauen und Männern geschaffen.  

Was müsste sich Ihrer Meinung nach ändern, damit Entgeltgleichheit auch in der Breite umgesetzt wird?
Ich halte es für wichtig, dass neben den gesetzlichen Regelungen weitere Maßnahmen zur Ermutigung von Frauen und Männern geschaffen werden, Entgeltgleichheit aktiv einzufordern. Diese Maßnahmen könnten bereits bei der beruflichen Orientierung an Schulen und Universitäten/Fachhochschulen greifen aber auch in Betrieben, bspw. über ein Mentoring für Frauen und Männer.